Lãnh đạo Siêu sao: Nghệ thuật Mentoring & Huấn luyện Kế thừa
Trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng · Giải phóng thời gian quản lý · Xây dựng đội ngũ kế thừa tinh nhuệ và tự chủ
Khóa học giúp nhà lãnh đạo các kỹ thuật mentoring thực chiến giúp chuyển đổi tư duy nhân viên, giúp họ tự tin giải quyết vấn đề và nâng cao mức độ cam kết trong công việc.
Lãnh đạo Siêu sao: Nghệ thuật Mentoring & Huấn luyện Kế thừa
Là lãnh đạo, bạn có từng gặp tình huống này?
Nếu doanh nghiệp đang mắc kẹt ở một trong những điểm dưới đây, đã đến lúc thay đổi cách tư duy.
Cam kết tùy hứng, thiếu động lực
Nhân viên làm việc với mức độ cam kết tùy hứng, thiếu động lực và thụ động trong việc tìm giải pháp?
Sa đà chuyên môn, thiếu thời gian chiến lược
Bạn mất quá nhiều thời gian can thiệp sâu vào chuyên môn thay vì tập trung vào các chiến lược quan trọng của doanh nghiệp?
Đào tạo kém hiệu quả, không áp dụng được
Những buổi hướng dẫn, đào tạo kỹ năng mới diễn ra kém hiệu quả, nhân viên học xong không áp dụng được vào thực tế?
Tổng quan giải pháp
Huấn luyện toàn diện từ người đi trước — chỉ dẫn, truyền cảm hứng và đồng hành sát sao
- Lộ trình huấn luyện toàn diện từ người đi trước, giúp chuyển đổi tư duy và hành vi của nhân viên thông qua việc kết hợp các phương pháp đào tạo thực chiến.
- Cách chỉ dẫn hành động, truyền cảm hứng qua những câu chuyện.
- Cách đồng hành sát sao, giúp nhân viên tự trải nghiệm, đúc rút bài học và phát triển năng lực vượt bậc.
Highlights
Quy trình 5 bước MEDIC & Mô hình TAPS
Làm chủ phương pháp huấn luyện có cấu trúc khoa học, chuyển hóa mọi kỹ năng phức tạp thành các bước dễ hiểu, dễ nhớ. Kết hợp mô hình câu hỏi TAPS khai phóng để bẻ gãy sự thụ động, thúc đẩy nhân viên tự phân tích và chủ động cam kết tìm giải pháp.
Storytelling với công thức STAR & SPA
Vượt qua lối mòn truyền đạt mệnh lệnh khô khan: bóc tách và đóng gói trải nghiệm thành những câu chuyện truyền cảm hứng, biến bài học thành công hay thất bại thành công cụ định hình tư duy và thúc đẩy hành động mạnh mẽ.
Huấn luyện thực địa với mô hình JFW (Join Field Work)
Làm chủ quy trình huấn luyện thực tế tại điểm bán/nơi làm việc với cơ chế quan sát không can thiệp, phản hồi tạo động lực kịp thời và ủy quyền chuẩn mực, giúp nhân sự rút ngắn thời gian thử sai và bứt phá hiệu suất ngay trong công việc.
Who it's for
Ban Giám đốc / Chủ doanh nghiệpMuốn xây dựng văn hóa Coaching và Mentoring trong tổ chức.
Trưởng phòng / Trưởng bộ phậnĐang gặp bế tắc trong việc nâng cao năng lực và mức độ cam kết của nhân viên.
Quản lý & Team Leader trực tiếp dẫn dắt đội ngũĐặc biệt với nhân viên nhóm năng lực D2–D4, cần kỹ năng hướng dẫn và trao quyền hiệu quả.
Program framework
- 1
Buổi 1 — Phương pháp MEDIC & Mô hình TAPS
Thấu hiểu nhu cầu của từng nhóm nhân viên (D1–D4). Thực hành 5 bước đào tạo kỹ năng chuẩn MEDIC và nghệ thuật đặt câu hỏi Coaching theo công thức TAPS giúp nhân viên tự phân tích và tìm giải pháp.
- 2
Buổi 2 — Kỹ năng Kể chuyện (Storytelling)
Khám phá sức mạnh của việc kể chuyện trong lãnh đạo. Áp dụng công thức STAR (Tình huống – Nhiệm vụ – Hành động – Kết quả) và SPA để kể những câu chuyện thành công/thất bại nhằm truyền thông điệp và kêu gọi hành động mạnh mẽ.
- 3
Buổi 3 — Huấn luyện thực tế (Join Field Work)
Quy trình JFW đồng hành cùng nhân viên: thiết lập mục tiêu, quan sát không can thiệp, phản hồi kịp thời và đúc kết để giúp nhân viên thành thạo kỹ năng ngay trong công việc.
Goals & expected outcomes
Deliverables
- 01 Bản phác thảo kế hoạch Huấn luyện thực tế (JFW) cá nhân hóa cho từng nhân viên.
- 01 Bộ công cụ biểu mẫu đánh giá, phản hồi và ủy quyền chuẩn mực, áp dụng ngay vào doanh nghiệp.
Capabilities
- Đội ngũ quản lý thành thạo bộ công cụ tư duy Mentoring (MEDIC, TAPS, STAR); nâng cấp kỹ năng lắng nghe, phản hồi và trao quyền.
- Xây dựng thành công văn hóa chủ động, dám chịu trách nhiệm và liên tục học hỏi trong đội nhóm.
Giải phóng thời gian lãnh đạo · Nhân bản đội ngũ kế thừa tinh nhuệ
Đừng để doanh nghiệp mãi phụ thuộc vào sức lực của một vài cá nhân hay chính người quản lý. Đã đến lúc giải phóng thời gian để tập trung vào nhiệm vụ chiến lược, đồng thời nhân bản những "ngôi sao" thông qua nghệ thuật Mentoring bài bản.