Lãnh đạo tạo ảnh hưởng — Lựa chọn phong cách theo tình huống
Thấu hiểu nhân viên · Linh hoạt phong cách · Đập tan hiện tượng "Zombie công sở"
Trang bị phương pháp tư duy và hệ thống công cụ "bắt vị" chính xác năng lực, mức độ cam kết của nhân viên theo từng nhiệm vụ; linh hoạt điều chỉnh 4 phong cách dẫn dắt phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu suất nhóm.
Lãnh đạo tạo ảnh hưởng — Lựa chọn phong cách theo tình huống
Bạn có đang đối mặt với thực trạng "lạc nhịp" trong quản trị?
Nếu doanh nghiệp đang mắc kẹt ở một trong những điểm dưới đây, đã đến lúc thay đổi cách tư duy.
Áp dụng một phong cách cho tất cả
Quản lý cố định một lối dẫn dắt cho mọi nhóm nhân sự có năng lực khác nhau, gây bất mãn và giảm động lực?
Bẫy "giám sát quá đà" hoặc "buông lỏng"
Ôm đồm làm thay việc, kiểm tra chi tiết gây ức chế, hoặc thả nổi khiến nhân viên hoang mang, mất phương hướng?
Hiện tượng "Zombie công sở"
Nhân viên làm việc đối phó, bằng mặt không bằng lòng và hoàn toàn thờ ơ với mục tiêu chiến lược chung?
Bất lực trước sự sa sút tinh thần
Không kịp thời nhận diện nhân sự giỏi bị quá tải, rơi xuống trạng thái dè dặt để can thiệp hiệu quả?
Tổng quan giải pháp
Hiệu suất cao không phải là kết quả, mà là một hành trình
Không có một phong cách lãnh đạo nào là tối ưu nhất cho mọi trường hợp. Khóa học thiết lập một không gian huấn luyện thực chiến giúp nhà quản lý làm chủ 4 năng lực trọng tâm: nhận diện cấp độ phát triển của nhân viên, đối thoại đồng thuận, điều chỉnh hành vi ứng biến và kiểm soát tiến trình để khơi gợi tinh thần tự chủ, nâng cao năng suất nhóm.
Highlights
Bản đồ 4 cấp độ phát triển cá nhân (D1–D4)
Cung cấp hệ thống 5 câu hỏi nhận diện chuẩn xác trạng thái của nhân viên đối với từng việc cụ thể (từ Khởi nghiệp nhiệt huyết đến Thành công độc lập) để đưa ra mức độ định hướng và hỗ trợ tương thích.
Linh hoạt chuyển đổi 4 phong cách (S1–S4)
Làm chủ kỹ thuật điều chỉnh linh hoạt giữa Định hướng (S1), Huấn luyện (S2), Hỗ trợ (S3) và Ủy thác (S4) thông qua các câu thoại kịch bản mẫu mở đầu câu chuyện.
Công thức phản hồi SBIA & Mô hình G.R.O.W.S
Chuẩn hóa kỹ năng phản hồi "khen – chê" dựa trên hành vi, duy trì tỷ lệ tích cực giúp tăng gắn kết nhân viên lên gấp 20 lần và dẫn dắt cuộc họp 1:1 hiệu quả với sếp/nhân viên.
Who it's for
Ban giám đốc & Chủ doanh nghiệpMuốn thống nhất ngôn ngữ quản trị chung trong tổ chức, giảm thiểu hiểu lầm và gia tăng tỷ lệ giữ chân nhân tài.
Quản lý cấp trung, Trưởng phòng ban (Sales, Vận hành, HR, R&D)Trực tiếp quản lý nhóm có nhiều thành viên phân tán, hiệu suất và thái độ làm việc không đồng đều.
Program framework
- 1
Buổi 1 — Nhận diện cấp độ D (Năng lực & Cam kết)
Đánh giá thực trạng gắn kết tổ chức. Thực hành bộ 5 câu hỏi để phân định rõ nét 4 cấp độ phát triển của nhân viên (D1, D2, D3, D4) dựa trên từng nhiệm vụ trọng yếu.
- 2
Buổi 2 — Làm chủ 4 phong cách S (Định hướng & Hỗ trợ)
Định hình rõ hành vi định hướng (Do it MY way) và hành vi hỗ trợ (Do it YOUR way). Thực hành kịch bản mở đầu câu chuyện tương thích từng phong cách S1, S2, S3, S4.
- 3
Buổi 3 — Đảo ngược thoái trào & Phản hồi SBIA
Nhận diện tiến trình thoái trào và hóa giải 2 trường hợp bất đồng về D phổ biến (D2 nghĩ mình D3 và ngược lại). Thực hành viết kịch bản phản hồi Khen/Chê theo công thức SBIA trực quan.
- 4
Buổi 4 — Khai vấn GROWS & Hội thoại 1:1
Làm chủ bộ câu hỏi khai vấn G.R.O.W.S kích thích nhân viên tự giải quyết vấn đề. Đóng gói quy trình tương tác 1:1 theo 3 giai đoạn: Trước – Trong – Sau cuộc họp.
Goals & expected outcomes
Deliverables
- 01 Bản Báo cáo nhận diện cấp độ phát triển (D) kèm Ma trận phân bổ Phong cách lãnh đạo phù hợp (S) cho ít nhất 3–5 thành viên trọng tâm dưới quyền quản lý trực tiếp.
- 01 Bộ Kịch bản phản hồi SBIA (Khen/Chê) và Biên bản chuẩn bị cuộc họp đối thoại 1:1, thiết lập lộ trình đồng hành và theo dõi hiệu suất cá nhân.
Capabilities
- Nhà quản lý thành thục kỹ năng phối hợp Mục tiêu SMART với Cấp độ phát triển của nhân viên và Phong cách lãnh đạo tình huống.
- Xây dựng ngôn ngữ quản trị chung, dịch chuyển từ tư duy áp đặt mệnh lệnh sang tư duy khai vấn (Coaching mindset), thúc đẩy nhân viên chủ động làm chủ công việc và sáng tạo.
Ready to start your transformation?
Book a consultation to receive a path tailored to you and your team.