Bậc Thầy Gây Ảnh Hưởng
Làm chủ mô hình 6 nguồn lực · Định hình hành vi then chốt · Hiện thực hóa mục tiêu PE-SMART
Chương trình huấn luyện thực chiến giúp nhà quản lý làm chủ bộ công cụ khoa học chuẩn quốc tế nhằm bóc tách các nguyên nhân phức tạp đằng sau điểm nghẽn của doanh nghiệp. Từ đó, ban điều hành thiết lập hành vi then chốt và kích hoạt đồng bộ hệ thống 6 nguồn lực tác động để thay đổi thói quen đội ngũ trên diện rộng.
Bậc Thầy Gây Ảnh Hưởng
Doanh nghiệp & ban chiến lược của bạn có đang đối mặt với những bế tắc vận hành?
Nếu doanh nghiệp đang mắc kẹt ở một trong những điểm dưới đây, đã đến lúc thay đổi cách tư duy.
Thất bại lặp đi lặp lại trong chuyển đổi
Có đến 85% nỗ lực thay đổi của các tổ chức đi vào ngõ cụt vì nhà quản lý chỉ dùng văn bản, mệnh lệnh hành chính ép buộc?
Kỳ vọng thiếu thực tế về việc thay đổi
Ban điều hành lầm tưởng rằng chỉ cần nhân viên biết rõ hậu quả tồi tệ là họ sẽ tự động bỏ thói quen cũ để duy trì hành vi mới?
Mơ hồ về hành động cốt lõi
Tổ chức đưa ra danh sách mục tiêu dài dòng nhưng không xác định đúng một vài Hành vi then chốt mang tính quyết định để tạo ra hiệu ứng domino thay đổi?
Lãng phí nguồn lực và phần thưởng
Đầu tư ngân sách lớn cho các chương trình vinh danh, đãi ngộ nhưng lại vô tình kìm hãm hành vi đúng, khiến nhân sự giỏi bị cô lập, chán nản và bỏ việc?
Tổng quan giải pháp
Ảnh hưởng là năng lực tối thượng — thay đổi suy nghĩ, trái tim và hành động
Khác với thuyết phục ngắn hạn chỉ nhận được cái gật đầu bằng miệng, Gây ảnh hưởng là một chiến lược dài hạn giúp thay đổi thói quen cắm rễ sâu sắc của tổ chức. Chương trình dẫn dắt đội ngũ quản lý mang chính bài toán vận hành thực tế vào phòng huấn luyện để giải mã ma trận chẩn đoán, đồng bộ các lực tác động đan xen nhằm kiến tạo sự thay đổi tất yếu.
Bắt Đầu Từ Điểm Cuối
Mục tiêu có linh hồn & cơ bắp
Động lực và năng lực để tạo ra sự thay đổi phụ thuộc vào việc có một kết quả rõ ràng, thuyết phục và có thể đo lường.
Nhiều người thất bại ngay từ đầu vì thất bại trong việc xác định cụ thể 3–5 Hành Vi Then Chốt thực hiện hàng ngày để trực tiếp tạo ra kết quả. Đó là những hành vi có tính:
- Đòn bẩy cao: Ảnh hưởng nhiều chỉ số cùng lúc.
- Khả thi: Đội có thể thực hiện đều đặn mỗi ngày.
- Dễ đo: Đếm được hoặc đánh dấu được rõ ràng.
- Lan tỏa: Tạo hiệu ứng lôi kéo trong nhóm.
Highlights
Bộ lọc mục tiêu PE-SMART tối ưu
Nâng cấp khung SMART truyền thống qua hai bộ lọc NLP cốt lõi: Positive (diễn đạt tích cực bằng hình ảnh thay vì câu phủ định) và Ecological (cân bằng sinh thái hệ thống) nhằm kích hoạt cơ chế phát triển của não bộ.
Chiến lược 3 lõi định vị Hành vi then chốt
Bắt đầu từ mục tiêu, xác định Thời điểm then chốt và Hành vi then chốt — chỉ số dẫn trực tiếp giúp đạt mục tiêu — cùng việc tìm những gương thành công điển hình khác biệt. Tập trung nguồn lực để đạt kết quả đột phá với nỗ lực tối thiểu.
Tác động đa chiều bằng Mô hình 6 nguồn ảnh hưởng
Grid hóa toàn bộ nguyên nhân và giải pháp theo 2 trục Động lực (Có đáng không?) – Năng lực (Có thể không?), đan xen 3 cấp độ: Cá nhân – Đội nhóm (áp lực xã hội) – Tổ chức (chính sách, không gian, công cụ).
Who it's for
Ban giám đốc và Chủ doanh nghiệpMuốn phá vỡ lối mòn quản trị cũ, thúc đẩy chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp hoặc tái cơ cấu tổ chức thành công trên diện rộng.
Trưởng bộ phận Sales, Marketing, Vận hành, HRCần xây dựng kịch bản kịch tính hóa mục tiêu, thiết lập hành vi then chốt để dập tắt hiện tượng Zombie công sở, đưa đội ngũ đạt over-target.
Nhà quản lý dự án & Lãnh đạo cấp trungĐang hụt hơi vì nhân sự thiếu động lực, luồng công việc bị tắc nghẽn hoặc dự án chiến lược liên tục gặp thất bại.
Program framework
- 1
Buổi 1 — Thiết lập Mục tiêu PE-SMART & Tư duy Người ảnh hưởng
Khai phóng bản chất của Năng lực ảnh hưởng dài hạn so với Thuyết phục ngắn hạn. Thực hành cấu trúc lại KPI doanh nghiệp theo mô hình PE-SMART, dùng ngôn từ tích cực định hướng não bộ.
- 2
Buổi 2 — Định vị Thời điểm & Hành vi then chốt (Crucial Moment)
Phân tích nguyên lý Domino để cô đọng danh sách hành động về một vài hành vi then chốt thiết yếu. Xác định chính xác "Thời điểm then chốt" để biết lúc nào cần kích hoạt hành vi đúng.
- 3
Buổi 3 — Bản đồ Chẩn đoán 6 nguồn ảnh hưởng
Giải mã 3 lực tác động (Cá nhân, Đội nhóm, Tổ chức) đan xen Động lực và Năng lực. Chẩn đoán toàn diện lý do ngăn cản sự thay đổi thông qua phát biểu tiêu biểu của nhân viên ở 6 nguồn.
- 4
Buổi 4 — Đóng gói Mô hình & Chiến lược nhân rộng (Do Now)
Đồng bộ hệ thống phần thưởng cấu trúc, chính sách, bảng dashboard thi đua trực quan, và kỹ thuật nhân rộng thói quen mới toàn nhóm thông qua quy trình cặp đôi Mentor – Mentee.
Bộ công cụ toàn diện để đổi hành vi
Động lực
Cá nhân
Gắn kết hành vi với các giá trị cá nhân để tăng cường động lực từ bên trong.
Đội nhóm
Tận dụng lời khen ngợi và áp lực đồng trang lứa để khuyến khích và giữ trách nhiệm lẫn nhau.
Tổ chức
Khen thưởng hành vi (không chỉ kết quả) — cơ chế thưởng–phạt thông minh và chừng mực.
Năng lực
Cá nhân
Đầu tư vào đào tạo và thực hành có chủ đích để mọi người có kỹ năng thực hiện hành vi thiết yếu.
Đội nhóm
Đảm bảo sự trợ giúp từ lãnh đạo và cố vấn luôn sẵn sàng khi mọi người cần.
Tổ chức
Đảm bảo công cụ, quy trình và không gian luôn thuận lợi cho hành vi thiết yếu.
Goals & expected outcomes
Deliverables
- 01 Bản Mục tiêu PE-SMART, thời điểm then chốt cốt lõi & 3–5 Hành vi then chốt cần thực hiện mỗi ngày để trực tiếp dẫn đến kết quả mục tiêu.
- 01 Bản Mô hình 6 nguồn tạo ảnh hưởng chứa danh mục các hành động & giải pháp thực thi đồng bộ, tích hợp cả 6 nguồn lực (cá nhân, nhóm, tổ chức).
Capabilities
- Đội ngũ quản lý thành thục kỹ năng chẩn đoán, phân tích, xác định chỉ số dẫn Hành vi then chốt trực tiếp tạo kết quả cho các dự án đột phá khác nhau.
- Kiến tạo & thúc đẩy giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, giải phóng năng lực cho Quản tượng (trí tuệ lý trí) và tái nạp năng lượng cho Con voi (trí tuệ cảm xúc) của đội ngũ.
Ready to start your transformation?
Book a consultation to receive a path tailored to you and your team.