Bạn có bao giờ thấy nhân viên mình tụt lại hoặc nhụt chí khi cố thay đổi điểm yếu mà không tiến bộ được bao nhiêu? Nếu có, có thể bạn đang 'mentoring' theo cách chưa tối ưu.
Hãy thử tiếp cận ngược lại: Mentoring dựa trên ĐIỂM MẠNH.
Khi bạn tập trung vào những năng lực tự nhiên đã sẵn có của nhân viên, bạn đang bật 'chế độ tăng tốc' cho phát triển cá nhân. Dưới đây là 3 bước đơn giản, hiệu quả để bạn áp dụng ngay hôm nay.
🌟 Step 1: Discover Strengths – Nhận diện điểm mạnh cốt lõi
Dùng công cụ như CliftonStrengths (StrengthsFinder) hoặc bộ câu hỏi 5P để giúp nhân viên khám phá:
- Họ giỏi nhất trong điều gì? (Tư duy? Giao tiếp? Hành động?)
- Họ có xu hướng toả sáng khi làm việc kiểu gì (cá nhân, nhóm, sáng tạo, phân tích…)?
▶ Minh họa: Minh là một Senior Developer ít nói, thường bị đánh giá "thiếu chủ động giao tiếp". Nhưng sau khi dùng 5P, anh em phát hiện Minh cực mạnh ở "Thực thi" và "Chi tiết hoá". Khi nhóm cần ai review technical spec khó nhằn – Minh làm tốt hơn cả Lead.
🔥 Step 2: Design Growth Path – Thiết kế lộ trình phát triển gắn với điểm mạnh
Phần lớn kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) thường tập trung cải thiện điểm yếu → tốn công, tốn sức mà thường gây nản.
Thay vào đó, hãy hỏi:
- Làm sao để người này dùng điểm mạnh của họ GIẢI QUYẾT nhiều vấn đề hơn?
- Vai trò nào giúp họ tỏa sáng?
▶ Ví dụ: Với Minh, lộ trình không phải ép đi học khóa Giao tiếp nâng cao, mà là coaching để chuyển tài năng 'chi tiết' → năng lực 'mentoring kỹ thuật hậu trường' cho các dev junior. Định vị lại vai trò giúp Minh thấy rõ giá trị của mình!
🎯 Step 3: Deploy Real Projects – Giao dự án thật (không mô phỏng)
Phát triển không đến từ việc học lý thuyết, mà từ việc áp dụng lặp đi lặp lại → tạo kết quả rõ ràng.
Bạn hãy đặt mục tiêu nhỏ, thời gian ngắn, có feedback sớm:
- Ai đã mạnh về "Tư duy chiến lược" → thử nghiệm lead một sprint nhỏ
- Ai mạnh "Giao tiếp – gây ảnh hưởng" → đại diện thuyết trình kết quả nhóm
▶ Với Minh: giao cho anh thiết kế checklist code review – rồi hướng dẫn lại junior dùng checklist ấy. Kỹ năng mentoring hình thành từ chính năng lực 'ẩn' của anh!
💡 Kết luận: Mentoring dựa trên điểm mạnh không chỉ giúp nhân viên phát triển nhanh hơn, mà còn nuôi dưỡng sự tự tin và động lực dài hạn. Những viên kim cương không cần đánh bóng ở chỗ sai – chỉ cần được đặt đúng ánh sáng.
Bạn đã thử khám phá điểm mạnh cùng đội ngũ mình chưa? Nếu chưa – hôm nay là thời điểm tuyệt vời để bắt đầu!
