Lãnh đạo tạo ảnh hưởng — Lựa chọn phong cách theo tình huống
Thấu hiểu nhân viên · Linh hoạt phong cách · Đập tan hiện tượng "Zombie công sở"
Trang bị phương pháp tư duy và hệ thống công cụ "bắt vị" chính xác năng lực, mức độ cam kết của nhân viên theo từng nhiệm vụ; linh hoạt điều chỉnh 4 phong cách dẫn dắt phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu suất nhóm.
Lãnh đạo tạo ảnh hưởng — Lựa chọn phong cách theo tình huống
Bạn có đang đối mặt với thực trạng "lạc nhịp" trong quản trị?
Nếu doanh nghiệp đang mắc kẹt ở một trong những điểm dưới đây, đã đến lúc thay đổi cách tư duy.
Áp dụng một phong cách cho tất cả
Quản lý cố định một lối dẫn dắt cho mọi nhóm nhân sự có năng lực khác nhau, gây bất mãn và giảm động lực?
Bẫy "giám sát quá đà" hoặc "buông lỏng"
Ôm đồm làm thay việc, kiểm tra chi tiết gây ức chế, hoặc thả nổi khiến nhân viên hoang mang, mất phương hướng?
Hiện tượng "Zombie công sở"
Nhân viên làm việc đối phó, bằng mặt không bằng lòng và hoàn toàn thờ ơ với mục tiêu chiến lược chung?
Bất lực trước sự sa sút tinh thần
Không kịp thời nhận diện nhân sự giỏi bị quá tải, rơi xuống trạng thái dè dặt để can thiệp hiệu quả?
Tổng quan giải pháp
Hiệu suất cao không phải là kết quả, mà là một hành trình
Không có một phong cách lãnh đạo nào là tối ưu nhất cho mọi trường hợp. Khóa học thiết lập một không gian huấn luyện thực chiến giúp nhà quản lý làm chủ 4 năng lực trọng tâm: nhận diện cấp độ phát triển của nhân viên, đối thoại đồng thuận, điều chỉnh hành vi ứng biến và kiểm soát tiến trình để khơi gợi tinh thần tự chủ, nâng cao năng suất nhóm.
04 LỢI ÍCH CỐT LÕI KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH
Phát triển năng lực nhanh chóng
Đẩy nhanh lộ trình phát triển đội ngũ, giúp nhân viên tiến nhanh từ “người mới nhiệt huyết” thành “người làm việc độc lập”. Hỏi đúng câu hỏi và đúng lúc, không áp đặt. Chia sẻ đúng cách & giai đoạn phát triển của nhân viên.
Nói cùng ngôn ngữ
Có chung hệ quy chiếu quản trị giúp dập tắt hoàn toàn những hiểu lầm, sự ức chế và tình trạng quản lý lệch pha (hoặc quá vi mô micromanaging hoặc quá lơi lỏng). Kết nối tốt trong từng tình huống hiệu quả.
Cải thiện tỷ lệ giữ chân
Khi lãnh đạo điều chỉnh phong cách phù hợp với nhu cầu của nhân viên, mức độ gắn kết và tinh thần sẽ tăng cao. Không ai muốn rời bỏ một môi trường được hỗ trợ tốt như vậy.
Mở khóa sự sáng tạo
Sự hỗ trợ đúng cách, đúng giai đoạn phát triển của nhân viên giúp nhân viên cam kết sâu sắc hơn với công việc, hỏi đúng câu đúng lúc khơi gợi tư duy đổi mới và sáng tạo.
Điểm nổi bật
Hiểu về phong cách lãnh đạo chủ yếu của bạn
Thông qua bài test 20 tình huống trước khóa học.
Bản đồ 4 cấp độ (D1-D4)
Hệ thống 5 câu hỏi nhận diện chuẩn xác năng lực và động lực nhân viên từ Khởi nghiệp nhiệt huyết đến Thành công độc lập.
4 Phong cách linh hoạt (S1-S4)
Chuyển đổi mượt mà giữa Định hướng (S1), Huấn luyện (S2), Hỗ trợ (S3), Ủy thác (S4) tùy theo tình huống cụ thể.
Mô hình phản hồi SBIA & Khai vấn GROWS
Chuẩn hóa kỹ năng 'khen - chê' dựa trên hành vi, đặc biệt là 'phản hồi trong tình huống nóng', duy trì tinh thần tích cực giúp tăng gắn kết gấp 20 lần.
Củng cố & áp dụng kỹ năng
Thông qua các bài tập tình huống áp dụng sau khóa học, phân tích và nhận định việc linh hoạt điều chỉnh phong cách của bạn. Sử dụng công cụ AI hỗ trợ hiệu quả quá trình áp dụng kỹ năng mới.
Dành cho ai
Ban giám đốc & Chủ doanh nghiệpMuốn thống nhất ngôn ngữ quản trị chung trong tổ chức, giảm thiểu hiểu lầm và gia tăng tỷ lệ giữ chân nhân tài.
Quản lý cấp trung, Trưởng phòng ban (Sales, Vận hành, HR, R&D)Trực tiếp quản lý nhóm có nhiều thành viên phân tán, hiệu suất và thái độ làm việc không đồng đều.
Khung nội dung chính
- 1
Buổi 1 — Nhận diện cấp độ D (Năng lực & Cam kết)
- Đánh giá thực trạng gắn kết tổ chức.
- Thực hành bộ 5 câu hỏi để phân định rõ nét 4 cấp độ phát triển của nhân viên (D1, D2, D3, D4) dựa trên từng nhiệm vụ trọng yếu.
- 2
Buổi 2 — Làm chủ 4 phong cách S (Định hướng & Hỗ trợ)
- Định hình rõ hành vi định hướng (Do it MY way) và hành vi hỗ trợ (Do it YOUR way).
- Thực hành kịch bản mở đầu câu chuyện tương thích từng phong cách S1, S2, S3, S4.
- 3
Buổi 3 — Đảo ngược thoái trào & Phản hồi SBIA
- Nhận diện tiến trình thoái trào và hóa giải 2 trường hợp bất đồng về D phổ biến (D2 nghĩ mình D3 và ngược lại).
- Thực hành viết kịch bản phản hồi Khen/Chê theo công thức SBIA trực quan.
- 4
Buổi 4 — Khai vấn GROWS & Hội thoại 1:1
- Làm chủ bộ câu hỏi khai vấn G.R.O.W.S kích thích nhân viên tự giải quyết vấn đề.
- Đóng gói quy trình tương tác 1:1 theo 3 giai đoạn: Trước – Trong – Sau cuộc họp.
Mục tiêu & Kết quả kỳ vọng
Về mặt sản phẩm
- 1. Báo cáo Nhận diện & Ma trận Lãnh đạo: 01 Bản phân tích cấp độ phát triển (D), Ma trận Phong cách (S) ứng dụng trực tiếp cho 3–5 nhân sự nòng cốt trong team.
- 3. Bộ Toolkit AI thực chiến: 01 Bộ Kịch bản phản hồi Khen/Chê (SBIA) và Biên bản đối thoại 1:1, giúp dễ dàng thiết lập lộ trình đồng hành và theo dõi hiệu suất.
Về mặt năng lực
- 2. Năng lực chẩn đoán nhanh: Phản xạ 'đọc người – đọc việc – đọc bối cảnh' trong 120 giây để chọn chế độ lãnh đạo phù hợp.
- Nhà quản lý thành thục kỹ năng phối hợp Mục tiêu SMART với Cấp độ phát triển của nhân viên và Phong cách lãnh đạo tình huống.
- Xây dựng ngôn ngữ quản trị chung, dịch chuyển từ tư duy áp đặt mệnh lệnh sang tư duy khai vấn (Coaching mindset), thúc đẩy nhân viên chủ động làm chủ công việc và sáng tạo.
Sẵn sàng bắt đầu hành trình chuyển hóa?
Đặt lịch tư vấn để nhận lộ trình phù hợp với bạn và đội ngũ.