Executive Coaching 1:1
Gỡ đúng rào cản nội tại — thay đổi hành vi nhìn thấy được — dự án đột phá thành công.
Lộ trình phát triển đột phá 6 tháng dành cho lãnh đạo cấp C và C-1. Không dừng ở "phát triển năng lực lãnh đạo" chung chung — chương trình lấy chính dự án đột phá mà coachee đang chịu trách nhiệm làm sân tập, tạo ra ba kết quả cùng lúc và cả ba đều đo được.
“Đừng chỉ lãnh đạo. Hãy kiến tạo di sản.”
Executive Coaching 1:1
Đội ngũ lãnh đạo của bạn có đang gặp những bế tắc này?
Đây không phải vấn đề thiếu kiến thức — hầu hết lãnh đạo cấp C đã biết mình nên làm gì. Nếu tổ chức đang mắc kẹt ở một trong ba điểm dưới đây, khoảng cách nằm ở chỗ khác, và đó chính là chỗ chương trình này can thiệp.
Nút thắt cổ chai
Mọi quyết định quan trọng đều phải qua một người — tổ chức chạy chậm theo lịch của lãnh đạo.
Đội ngũ im lặng
Nhân viên không phản biện, không mang vấn đề lên sớm trong các cuộc họp; mỗi phòng ban tối ưu cho khu vực của mình, thiếu phối hợp liên phòng.
Lãnh đạo kiệt sức
Làm nhiều giờ hơn nhưng đòn bẩy tạo ra ngày càng giảm, dự án chiến lược bị trì hoãn, và người kế cận chưa kịp phát triển để san sẻ gánh nặng.
Tổng quan chương trình
Khi công thức thành công trở thành trần giới hạn
- Rào cản từ "công thức thành công" cũ: Lãnh đạo cấp cao thường thăng tiến nhờ năng lực cá nhân (chuyên môn xuất sắc, tự giải quyết việc khó, chịu áp lực tốt) và rất khó từ bỏ thói quen này.
- Sự dịch chuyển vai trò ở cấp C: Năng lực không còn được đánh giá qua việc cá nhân tự thực thi, mà qua thành quả của toàn tổ chức. Lúc này, những điểm mạnh cũ vô tình trở thành "trần giới hạn" cản trở sự phát triển.
- Giải pháp từ HiFly: Chương trình Executive Coaching 1:1 kéo dài 6 tháng, được thiết kế để mang lại 3 kết quả đồng thời và được đo lường minh bạch bằng dữ liệu khách quan.
Ba kết quả cùng lúc
🎯 Đột phá phát triển cá nhân
Coachee gỡ bỏ rào cản nội tại đã cản trở nhiều năm — được chính họ và người xung quanh xác nhận.
👁 Thay đổi hành vi lãnh đạo nhìn thấy được
Khảo sát ẩn danh với cộng sự tại 3 mốc: Tháng 0 — Tháng 3 — Tháng 6, thang −3 đến +3.
🚀 Dự án đột phá tổ chức thành công
Chỉ số kinh doanh cụ thể đã thống nhất trong Project Charter ngay từ đầu chương trình.
Điểm khác biệt cốt lõi: chúng tôi lấy chính dự án đột phá mà coachee đang chịu trách nhiệm làm sân tập.
Kết quả: tổ chức không phải chọn giữa "phát triển con người" và "tập trung làm việc" — hai thứ đó là một.
Điểm nổi bật
Dự án thật là sân tập, không phải bài tập
Toàn bộ chương trình xoay quanh dự án đột phá thật của coachee — rủi ro thật, hậu quả thật. Không có khoảng cách giữa lớp học và công việc, vì không có lớp học.
Hành Vi Then Chốt (HVTC) — viết đúng để thay đổi được
Chốt tối đa 2–3 hành vi cụ thể, quan sát được, gắn trực tiếp với mục tiêu kinh doanh — thay vì một danh sách năng lực chung chung mà không ai nhận ra thay đổi.
Trị liệu NLP chuyên sâu — miễn phí khi cần
Khi coachee hiểu rõ phải làm gì mà vẫn không làm sau hai phiên liên tiếp, vấn đề nằm ở rào cản tiềm thức, không phải thiếu kiến thức. Các phiên trị liệu NLP 120–180 phút được cung cấp miễn phí, không tính vào 09 phiên.
Ba lớp đo độc lập, không dựa cảm tính
Tự đánh giá của coachee, khảo sát ẩn danh cộng sự tại 3 mốc, và chỉ số kinh doanh trong Project Charter — định nghĩa trước, không tranh cãi sau.
Dành cho ai
Lãnh đạo cấp C (CEO, CFO, COO, CMO...)
Đang cảm nhận rõ "trần giới hạn" khi điểm mạnh từng giúp họ thăng tiến nay lại cản trở vai trò rộng hơn.
Lãnh đạo cấp C-1 (Nhân sự kế cận)
Đang chuẩn bị bước vào vai trò lãnh đạo cấp cao, cần chuyển đổi từ "tự làm giỏi" sang "tạo ra kết quả thông qua người khác".
Ban lãnh đạo / Bộ phận HR
Muốn đầu tư phát triển năng lực gắn liền với một dự án kinh doanh cụ thể, đo lường được bằng dữ liệu độc lập thay vì cảm nhận sau khóa học.
Khung nội dung chính
Khung nội dung chính · 5 giai đoạn
- 1
Giai đoạn 1 — Ký kết (Tuần -4 đến -3)
Làm rõ kỳ vọng với Ban lãnh đạo/sponsor, chemistry session kiểm tra sự phù hợp, ký thỏa thuận ba bên và chốt lịch 09 phiên cho toàn bộ 6 tháng.
- 2
Giai đoạn 2 — Chẩn đoán 360° (Tuần -3 đến -1)
Thu thập dữ liệu từ 4 nguồn độc lập: đánh giá tâm lý MPVI™, tính cách DISC/CliftonStrengths, phỏng vấn 360° định tính với 3–5 cộng sự, và phỏng vấn sâu cá nhân với coachee.
- 3
Giai đoạn 3 — Thiết kế (Tuần -1 đến 0)
Phân tích khoảng cách theo 4 lăng kính (Kết quả – Hành vi – Năng lực – Tư duy), chốt 2–3 Hành Vi Then Chốt, dựng Breakthrough Project Charter và thang tiến bộ, thống nhất trong buổi họp ba bên.
- 4
Giai đoạn 4 — Triển khai: 09 phiên coaching 1:1 (Tuần 0 đến 24)
Từ khởi động, gốc rễ (Immunity to Change), trang bị & thực chiến từng Hành Vi Then Chốt, khảo sát giữa chặng, đến mở rộng ảnh hưởng và định hình thói quen mới — mỗi phiên 90 phút, kèm nhịp follow-through 3 tuần và trị liệu NLP khi cần.
- 5
Giai đoạn 5 — Đánh giá & Tổng kết (Tuần 24 đến 26)
Đo lường kết quả cuối bằng ba lớp độc lập (tự đánh giá, khảo sát cộng sự, chỉ số kinh doanh), họp đánh giá ba bên, bàn giao báo cáo tác động và kế hoạch duy trì đến tuần 50.
Mục tiêu & Kết quả kỳ vọng
Về mặt cá nhân — lãnh đạo
- Gỡ bỏ rào cản nội tại/niềm tin giới hạn đã cản trở nhiều năm, được chính coachee và người xung quanh xác nhận.
- Hành vi lãnh đạo mới xuất hiện nhất quán, được đo bằng khảo sát ẩn danh cộng sự tại 3 mốc (Tháng 0 – 3 – 6, thang −3 đến +3).
- Thang tiến bộ (Goal Attainment Scaling) cho từng Hành Vi Then Chốt, từ "biết nhưng chưa làm" đến "mặc định và lan tỏa".
Về mặt tổ chức — kinh doanh
- 01 dự án đột phá đạt chỉ số kinh doanh đã thống nhất trong Project Charter ngay từ Tuần 0, do chính doanh nghiệp theo dõi.
- Giảm nút thắt cổ chai trong ra quyết định; đội ngũ chủ động phản biện và phối hợp liên phòng ban tốt hơn.
- Kế hoạch duy trì 90 ngày và 3 điểm kiểm tra đến tuần 50, đảm bảo thay đổi không quay lại nếp cũ sau khi kết thúc chương trình.
Sẵn sàng bắt đầu hành trình chuyển hóa?
Đặt lịch tư vấn để nhận lộ trình coaching phù hợp với vai trò và bài toán đột phá của bạn.