Bạn đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể. Team gật đầu. Nhưng đến lúc triển khai, chỉ có bạn lo lắng, còn cả nhóm… vẫn bình thản như vũ trụ. Có quen không? 😅
Đây là lúc cần đến khái niệm “Co-owned Goals” – Mục tiêu đồng sở hữu.
💡 'Co-owned Goals' KHÔNG phải là việc lãnh đạo giao việc và đòi team phải tự giác làm cho xong.
➡️ Đó là quá trình chuyển hóa từ mục tiêu của “tôi” (người lãnh đạo) → thành mục tiêu của “chúng ta” (cả team).
Khi mục tiêu trở thành tài sản tinh thần chung:✅ Cảm giác sở hữu tăng → cam kết cao hơn✅ Tư duy chủ động xuất hiện → không cần thúc ép liên tục✅ Trách nhiệm phân bổ tự nhiên → ít đổ lỗi hơn khi thất bại✅ Và team sẽ tổ chức lại nguồn lực theo cách hiệu quả hơn
🎯 Vậy làm sao để biến mục tiêu của mình thành mục tiêu của cả nhóm?
- Chia sẻ lý do sâu xa phía sau mục tiêu→ Đừng chỉ nói 'đạt KPI quý này', hãy nói tại sao điều đó quan trọng với cả công ty và chính phòng ban của bạn.
- Hỏi và lắng nghe nhiều hơn→ 'Các bạn thấy điều này có phù hợp chưa?', 'Đâu là điều team mình nên tối ưu?'→ Khi team góp ý, họ cảm thấy mình thuộc về mục tiêu đó.
- Cùng thiết kế cách đạt mục tiêu→ Bạn định hướng, nhưng để team cùng xác định lộ trình, chia đầu việc, tiên lượng rủi ro.
- Đánh dấu những chiến thắng nhỏ để tăng thêm sự gắn kết→ Khi team thấy “chúng ta đang đạt tiến độ”, họ càng muốn đóng góp hơn.
📌 Lưu ý: Co-owned Goals KHÔNG đồng nghĩa với “mọi người thích làm gì thì làm”. Vai trò dẫn dắt và giữ định hướng vẫn là của lãnh đạo, nhưng quá trình tạo mục tiêu là một sự đồng sáng tạo.
💬 Gợi ý hành động: Họp đầu quý, đừng công bố KPIs như một bảng mệnh lệnh. Hãy bắt đầu bằng câu hỏi: “Mục tiêu lần này điều gì khiến các bạn thấy có động lực nhất?”
Vì khi người ta cùng sở hữu mục tiêu, họ không chỉ làm việc cho bạn. Họ làm việc vì chính họ và vì cả một mục tiêu chung 💼🚀
.png&w=3840&q=75)