Bạn có biết: “KHÔNG CÓ một cách tiếp cận chung nào PHÙ HỢP CHO TẤT CẢ, mà Người lãnh đạo cần ĐIỀU CHỈNH HÀNH VI của mình cho phù hợp với nhu cầu riêng của TỪNG TÌNH HUỐNG & TỪNG NGƯỜI” 4 lý do nên học khóa học “Lãnh đạo tạo ảnh hưởng, lựa chọn phong cách phù hợp theo tình huống”:
Chương trình sẽ giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, biết tạo ảnh hưởng và linh hoạt để dẫn dắt đội ngũ thành công trong mọi hoàn cảnh.
BÀI TỰ ĐÁNH GIÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Đây là bài tập đầu tiên nhằm giúp người học "nhìn" và "nhận" ra phong cách lão đạo của chính mình.
Bài tập bao gồm 20 câu trắc nghiệm với các tình huống thực tế trong đời sống, công việc hàng ngày.
Bạn vui lòng thực hiện theo sự chỉ dẫn ở nội dung chi tiết nhé.
Các cuộc hội thoại và hành vi hàng ngày của bạn có tác động động viên hay làm cụt hứng nhân viên của mình. Một cách vô thức hoặc có ý thức, mỗi người có 1 nhu cầu tương tác xã hội khác nhau. Vậy làm thế nào để tìm hiểu nhu cầu đó của mỗi thành viên, để gia tăng gắn kết và hiệu suất làm việc đội nhóm?
Mô hình SCARF® của NeuroLeadership giúp đánh giá sự khác biệt về động cơ xã hội của mỗi người theo 5 yếu tố chính. Có người rất chú trọng đến địa vị xã hội và việc mọi người đánh giá sự quan trọng và giá trị của họ, còn có người nhạy cảm hơn đối với sự rõ ràng chắc chắn và sự kết nối với mọi người.
⭐️Khám phá ngay 5 câu hỏi vàng giúp Lãnh đạo "THẤU HIỂU" sâu sắc năng lực và cam kết của từng nhân viên!
🔑 Đây chính là chìa khóa để lãnh đạo đột phá và đưa đội ngũ của bạn lên tầm cao mới!
📌 Với vai trò là người quản lý, Anh/ Chị sẽ luôn phải đối mặt với 3 lựa chọn quan trọng:
1️⃣ Kiểm soát chặt chẽ khi mọi thứ lệch hướng
2️⃣ Tìm kiếm sự phù hợp để tạo nên sức mạnh tổng hợp
3️⃣ Hay đôi khi là buông lỏng để tạo không gian cho sự phát triển
Chúng ta không thiếu những chiến lược hay, mà chỉ thiếu việc thực thi bằng hành động cụ thể. Và để bắt đầu, hãy thay đổi trạng thái bản thân và kể câu chuyện tích cực của riêng mình mà bạn mong muốn.
Nhìn vào biểu đồ Mức độ tác động lên hành vi, chúng ta nhận ra vai trò then chốt của động lực cá nhân. Là những người lãnh đạo/ đồng đội, khi chúng ta giúp bản thân và hỗ trợ đồng nghiệp tự khám phá được "WHY" của mình, đó là lúc mọi hành động trở nên ý nghĩa và dễ dàng hơn.
Theo Michael Bungay Stanier trong cuốn “The Coaching Habit” - Quái vật lời khuyên là thói quen xuất phát từ ý tốt nhưng lại quá vội vàng đưa ra giải pháp thay vì đặt câu hỏi để thực sự lắng nghe