- Mô tả
- Chương trình học
Lý do bạn cần tham gia chương trình này
Thay đổi tố chức: 85% nỗ lực thay đổi của tổ chức đều thất bại – Arthur D Little
Lý do tại sao chúng ta chưa ảnh hưởng tốt?
Chúng ta có một kỳ vọng thiếu thực tế rằng mọi người sẽ thay đổi khi:
- Hậu quả do không thay đổi là lớn
- Mọi người biết rõ hậu quả
- Sự thay đổi đơn giản
Bỏ hành vi cũ và thay hành vi mới luôn khó khăn.
Biết rõ về những gì mình mất nhưng mơ hồ về những điều mình sẽ được.
Đánh giá quá cao những thứ sẽ mất và thấp những thứ sẽ được.
3 SAI LẦM THƯỜNG GẶP TRONG CHIẾN LƯỢC TẠO SỰ THAY ĐỔI
- Không sử dụng tất cả các nguồn của chiến lược thay đổi
- Chủ yếu dùng chính sách/ quy định ban hành (bắt buộc) và huấn luyện và phần thưởng.
- Chưa xác định đúng hành vi then chốt.
- Nhảy từ hành vi then chốt này đến hành vi khác.
- Thiếu sự tập trung hoặc thực hiện triệt để hành vi then chốt.
Không liên kết chiến lược thay đổi trực tiếp được với các hành vi then chốt để từ đó tạo kết quả
GIẢI PHÁP
- Chúng tôi đã tìm những nhà ảnh hưởng là những cá nhân:
- Đã phát hiện ra những phương cách vừa động viên, vừa giúp chính mình hoặc người khác thay đổi hành vi của họ
- Đã thành công khi những người khác thất bại
- Có đủ dữ liệu để chứng minh họ đã thành công
Mục tiêu
Một trong những năng lực quan trọng nhất mà chúng ta sở hữu chính là khả năng ảnh hưởng đến hành vi. Tuy nhiên, hầu hết chúng ta không có những suy nghĩ thấu đáo về những thách thức gặp phải trong việc ảnh hưởng.
Hiểu và ứng dụng những phương pháp hiệu quả, bài bản và đã được chứng minh vào việc gây ảnh hưởng.
Áp dụng mô hình 6 nguồn ảnh hưởng:
- Thiết lập hành vi then chốt chính xác để đạt mục tiêu
- Ứng dụng chiến lược để thay đổi cả suy nghĩ lẫn hành động
- Áp dụng 6 nguồn ảnh hưởng để tạo ra sự thay đổi tất yếu nhằm tăng năng lực và động lực ở cả 3 cấp độ: cá nhân, đội nhóm và tổ chức
Nội dung
- Tại sao là Ảnh hưởng
- Mục tiêu PESMART
- Hành vi then chốt
- Nguyên nhân thay đổi thất bại
- 6 nguồn ảnh hưởng: nguyên tắc và cách triển khai
- Xây dựng kế hoạch chiến lược 6 nguồn ảnh hưởng