3: Mentoring

Lý do bạn cần tham gia chương trình này

Trang bị cho bạn kiến thức và kỹ năng để trở thành một Mentor hiệu quả và hiểu rõ vai trò của Mentee trong quá trình mentoring.

• Nâng cao chuyên môn: Giúp nhân viên nắm vững công cụ, học hỏi kinh nghiệm thực tế, cập nhật kiến thức mới
• Tăng hiệu suất: Áp dụng hiệu quả kiến thức giúp làm việc tốt hơn, giảm sai sót, tối ưu quy trình
• Phát triển bản thân: Xây dựng tự tin, mở rộng quan hệ, định hướng sự nghiệp, phát triển kỹ năng mềm
• Gắn kết với tổ chức: Thể hiện sự đầu tư, giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và trung thành hơn
• Mentoring giúp Lãnh đạo “Học hỏi nhanh, định hướng tốt, mở rộng quan hệ và tự tin phát triển trong sự nghiệp”

Mục tiêu

Mentoring chuyển giao kiến thức và kỹ năng hiệu quả

• Phát triển kỹ năng: Huấn luyện trực tiếp và chuyển giao kỹ năng quyết định, giao tiếp, phân công công việc và xây dựng đội ngũ
• Chuyển giao chuyên môn: Chia sẻ kiến thức, hiểu biết và kinh nghiệm thực tiễn của ngành, trang bị cho người kế nhiệm những kinh nghiệm quý giá
• Lập kế hoạch nghề nghiệp: Xác định mục tiêu nghề nghiệp, phát triển lộ trình để đạt mục tiêu, và định hướng các chuyển tiếp nghề nghiệp
• Cơ hội kết nối: Mentor giới thiệu mentees với mạng lưới các chuyên gia khác để học hỏi mở rộng chuyên môn

Nội dung

1. Tố chất cần có của mentor
2. Tâm thế của mentee
3. Lộ trình mentor:
   • Nhìn lại trải nghiệm
   • Giải quyết vấn đề:
     • Tâm thế “mở” và tâm thế phát triển
     • Tách bạch sự thật và suy diễn
     • Phân tích nguyên nhân gốc rễ: 5 lần tại sao
     • Suy nghĩ sáng tạo
4. Chỉ dẫn hành động và chuyển giao kỹ năng (sử dụng phương pháp Kể chuyện, MEDIC, JFW)