Hỗ trợ thực thi – Agile project management

Phương pháp Agile giúp giám sát và quản lý dự án một cách linh hoạt và hiệu quả:

Đồng hành cùng người phụ trách dự án

Phối hợp nhịp nhàng đảm bảo đúng tiến độ

Thích ứng và thay đổi kịp thời kế hoạch

Mục tiêu:

Quản lý dự án theo phương pháp Agile

Agile trở thành phương pháp quản lý dự án quan trọng vì nó đem lại sự linh hoạt, hiệu quả cao và tập trung vào giá trị khách hàng. Phương pháp này cho phép các đội dự án thích ứng nhanh với thay đổi, giảm thiểu rủi ro, và liên tục cải tiến sản phẩm, đồng thời trao quyền cho nhân viên và đặt con người ở vị trí trung tâm của quá trình phát triển.

Nội dung:

• Lựa chọn dự án đột phá được thống nhất thực hiện
• Thành lập “Điều lệ dự án”: hiểu bối cảnh, thống nhất nội dung và mục tiêu dự án, tập hợp nhóm dự án và các cột mốc quan trọng
• Tiến hành chia nhỏ timeline và mục tiêu tương ứng thành các SPRINT
• Thực hành SPRINT mỗi 2 tuần:

1. Thứ Hai đầu tiên của mỗi SPRINT: lập kế hoạch SPRINT (3 tiếng)
2. Họp Sprint mỗi ngày: 10-15 phút
3. Mỗi Thứ Tư: Kiểm tra và điều chỉnh Backlog nếu cần
4. Thứ Sáu của tuần thứ 2: SPRINT review và retrospective